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当今银行数字化转型已成发展新趋势，在股份制银行数字化转型过程中，诸多机构的风控系统完善普遍面临着“瓶颈”。由于银行机构庞大、层级复杂，形成了纵横交错的矩阵式IT系统现状，一定程度上造成了风控体系存在于不同业务系统、业务场景之间，导致了数据不通、数据标准不统一、特征应用局限，预警信息不能共享等问题。

而随着前端业务从销售型向服务型转变，各种高并发、大数据量、低延时、需要强一致性且横向扩展能力的业务场景越来越多，且数字时代银行面临的互联网欺诈手段也越来越多种多样。在强监管与统一风控的形势下，股份制银行机构亟须对风控服务和运营能力进行提升，需积极构建风控平台。在数字化转型中，股份制银行需勇于“求变”，引进利用AI、大数据等新技术升级业务及风控系统，应对不断变化的客户需求、不断趋严的监管要求以及日益增加的网络安全风险。积极构建风控平台对于股份制银行自身经营能力和市场化竞争有着重要、积极的价值。

首先，要有全局意识，针对自身薄弱环节，稳步构建。这就需要前期对风控系统进行具有前瞻性的设计与规划，以实现统一、全面的风险监控及反欺诈平台为目标，构建完整交易过程的风险识别分析与管控能力的风险防控系统，稳健扎实地满足银行业务发展需求。

其次，在股份制银行构建风控平台过程中，风控运营能力的提升实现了内部流程的完善优化，使得股份制银行在全行级风控平台形成过程中，逐渐将全行金融交易场景纳入监控范围、全程风险监控之中，实现精准施策、主动识别能力，建立可动态升级、可量化风控体系。

最后，股份制银行构建风控平台，将提升银行内部流程管理效率。一方面完善风险运营管理流程，包括针对新型欺诈风险及时洞察分析，建立面向全行的风险运营联动机制，提升各业务部风险运营能力；另一方面，建立健全风控管理制度，完善全行业务风险评估审核流程，实现全行业务风险生命周期管控。

在银行数字化转型过程中，积极构建风控平台是关键环节。这需要股份制银行专注于人工智能、大数据、云计算等创新技术的研发，聚焦风险决策，这一积极构建过程本身也是自身高质量发展的体现，值得股份制银行努力在市场中践行。

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