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本报讯【记者谭乐之】

“中小银行在数字化转型过程中，首先要解决的是生存问题。”2月15日，波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球资深合伙人何大勇在“银行数字化转型实用工具箱”媒体沟通会上对记者说。

随着全社会向全新数字化生态演进，数字化转型已成为金融机构重要驱动力。自2022年初《关于银行业保险业数字化转型指导意见》出台后，银行保险机构数字化转型步伐正在持续加速，少数数字化转型步伐快的银行已逐步显现出竞争优势。但有一些银行虽在某个局部进行数字化转型尝试取得一定成效，距离预期尚存在差距。

对此，波士顿咨询公司董事总经理、全球合伙人谭彦表示，想要在未来激烈的竞争中抢占先机，银行数字化转型势在必行。但银行的数字化转型不同于以往的信息化建设，不只是简单地把手工流程搬到系统里，而是要做体系化的变革升级，要通过数字化转型优化业务模式、客户经营策略、产品服务方式、组织协同机制等。

为全方位支持银行从规划到落地的转型之旅，波士顿咨询总结全球超500家金融机构数字化转型项目服务经验，前瞻性地提出了“CBOT1+4”工具箱，直击银行在数字化转型过程中的痛点难点，覆盖咨询（Consulting）、实施（Build）、运营（Operate）、移交（Transfer）全体系，以全流程陪跑模式助力银行实现全面变革，把握时代机遇。

据了解，“CBOT1+4”工具箱，由1个整体规划管控工具箱以及4个银行数字化转型关键核心领域工具箱组成，形成“战略制定—检视—评价”的闭环战略实施管理体系，重沟通、重落地、重赋能，可有效帮助银行高效推动数字化转型战略落地。

“银行的数字化转型不会限定在某个领域，更不会一蹴而就；局部领域的、点状的、项目周期式的服务已很难满足银行数字化转型的切实需求。BCG的解决方案可以帮助银行完成全体系的、长期的、持续迭代升级的数字化转型。”何大勇强调。

关键词： 咨询公司 金融机构 董事总经理