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9月2日，2022年中国国际服务贸易交易会金融服务专题主论坛——2022中国国际金融年度论坛在首钢园举办。北京银行行长杨书剑在论坛上演讲表示，目前，北京银行正全力建设“科技银行”“数字银行”“数币银行”“生态银行”“文化银行”，为客户提供普惠金融服务、金融增值服务、金融链接服务。

杨书剑指出，当前，以数据为关键要素的数字经济迅猛发展，正成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量，正成为推动经济发展质量提升、效率变革、动力升级的重要驱动力。全力推动以数字化服务能力增强为目的的数字化转型，是推动自身创新发展的有力举措，也是服务客户多元需求、增强业务供给能力、提升智能风控水平、打造核心竞争优势的必然选择。

杨书剑介绍，其中，”科技银行“重在科技驱动，以比肩科技公司为目标，坚持“需要即投入”方针，全面加强科技资源配置，通过强化资源投入评估、完善赛马机制考核、向下配置开发资源等举措，实现“开发即有用、开发即可用、开发即易用、开发即好用”目标，最大程度发挥资源配置效能；聚焦"专精特新"企业全生命周期发展，发挥科技金融特色服务优势，精准对接融资需求，构建特色化、差异化的市场竞争力。“数字银行”实质是革命性、数字化的改革，涉及数据管理、业务管理、技术管理、组织体系管理以及薪酬体系管理等多个方面，要通过数据底层贯通和数据智能应用实现智能决策和客户旅程重塑。“数币银行”成为未来抢占市场机遇、构建应用场景、拓展增量客户的重要载体，要加快推动数字货币在全区域、全业务领域的场景应用。“生态银行”旨在链接服务客户，建立客户间市场，打造资源广泛汇聚、合理配置和产生效益的生态化银行，强调发展绿色金融、打造“双碳”银行的发展方向。“文化银行”聚焦企业文化重塑，致力于打造学习型银行、敏捷型组织、开放式文化、内生型团队，激发人才队伍干事创业的内生动能；发挥文化金融特色服务优势，大力支持文化产业发展，打造蕴含文化金融基因的银行。

为此，该行在战略保障方面进行了一系列部署，包括构建战略统筹机制、构建协同联动机制、构建敏捷运作机制、构建创新突破机制以及构建管理保障机制等，紧跟数字化转型战略方向，从“选、用、育、留”四方面构建完善的数字化人才体系，从技术视角分类、归并、梳理各领域重点项目。

杨书剑称，数字化转型是一场深层次、全方位的变革，需要从全局战略高度进行协同式、系统性、一体化推进。锚定金融业数字化转型开拓的新空间，以数字化转型塑造核心竞争力，持续推动业务的高质量发展。

关键词： 北京银行 联动机制 企业文化